Организацион структура управления

Организацион структура управления
Организ структура делится на: линейная, функциональная, линейно-функц, дивизиональная, адаптивная
Организац структура это состав, соподчиненность, взаимодейст и распредел работ по подразделениям и органам управления, м/у которыми устанавливаются опред отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд
-Линейная – во главе кажд подраз стоит руководит, у него все ф-и управл. Его решения передаются по цепочке с верху в низ, нижестоящ звенья обязаны их выполнить. Он подчинен выше стоящ руковод
-Функцион – Предполаг специализ выполнения отдел ф-и управ, для их выполн выдел отдельн подразд. Базируется на гориз разделен труда
-Линенйно-функц – назначен функц служб – подготовка данных для линейн руковод в целях принятия компетен решений. Роль функц органов зависит от масшт хоз деятельности и структ управл
- Дивизиональная – самост подразделения практич полностью отвеч за разработку, производ и сбыт однород продук Каждое отраслев отделен представл собой независ производственно-хозяйст подразделение состаящее из отделов и заводов
- Адаптивные - делится на проектную и матричную
Проектная – это времен органы управл для решения конкрет задачи, Смысл: собрать в одну команду квалифицир работников организ для осуществ сложного проекта, потом команда распускается.
Матричная – члены проект группы подчин руковод проекта, руководит функц отделов, в которых они постоянно работают
Основной недостаток матричн – ее сложность, однако она использ в промыш. В частности в хим.